《2023-精讲课-案例》

• 01.一、建设工程监理招标与投标01
• 02.一、建设工程监理招标与投标02
• 03.二、建设工程监理合同管理
• 04.三、建设工程监理组织01
• 05.三、建设工程监理组织02
• 06.三、建设工程监理组织03
• 07.四、监理规划与监理实施细则
• 08-五、建设工程目标控制内容和主要方式
• 09-六、建设工程安全生产管理的监理工作01
• 10-六、建设工程安全生产管理的监理工作02
• 11-六、建设工程安全生产管理的监理工作03
• 12-七、建设工程监理文件资料管理
• 13-八、建设工程风险管理
• 14.九、建设工程施工招标01
• 15.九、建设工程施工招标02
• 16.九、建设工程施工招标03
• 17.九、建设工程施工招标04
• 18.十、建设工程施工合同订立
• 19.十一、建设工程施工合同履行管理
• 20.十二、工程变更和索赔管理
• 21.十三、设备采购合同履行管理
• 22.十四、工程参建各方质量责任和义务
• 23.十五、施工阶段质量控制01
• 24.十五、施工阶段质量控制02
• 25.十五、施工阶段质量控制03
• 26.十五、施工阶段质量控制04
• 27.十六、工程质量缺陷和事故处理
• 28.十七、工程施工质量验收
• 29.十八、工程质量试验检测方法
• 30.十九、工程质量统计分析方法应用01
• 31.十九、工程质量统计分析方法应用02
• 32.二十、建筑安装工程费用项目组成和计算01
• 33.二十、建筑安装工程费用项目组成和计算02
• 34.二十一、合同价款确定和调整01
• 35.二十一、合同价款确定和调整02
• 36.二十一、合同价款确定和调整03
• 37.二十二、合同价款支付、竣工结算
• 38.二十三、投资偏差分析
• 39.投资案例01
• 40.投资案例02
• 41.投资案例03
• 42.投资案例04
• 43.二十四、流水施工进度计划01
• 44.二十四、流水施工进度计划02
• 45.二十五、关键路线和关键工作确定 二十六、网络计划中时差分析和利用01
• 46.二十五、关键路线和关键工作确定 二十六、网络计划中时差分析和利用02
• 47.二十七、网络计划工期优化及计划调整
• 48.二十八、双代号时标网络计划的应用
• 49.二十九、实际进度与计划进度比较方法
• 50.三十、工程延期时间确定
• 51.进度案例01
• 52.进度案例02
• 53.进度案例03
• 54.进度案例04
• 55.进度案例05
• 56.进度案例06
• 57.进度案例07
• 58.进度案例08

• 2023年监理案例精讲讲义（全）